为深入分析一季度公司生产经营状况，研判发展形势，夯实管理基础，统筹推进各项工作提质增效，4月27日，五环公司召开2025年第一次生产经营分析会。公司各领导、子公司负责人、各项目经理、总部各部门负责人及各项目主要管理人员参加会议。

会上，各项目、子公司及市政事业部负责人汇报了项目建设进展情况、存在问题及下阶段工作计划，公司总工程师通报了一季度工程项目综合管理情况，公司党总支副书记、总经理对公司下阶段生产经营各项工作进行安排部署，公司党总支书记、董事长与在建项目主要负责人签订了2025年经营目标责任书和质量目标责任书。

会议要求，公司全员要把思想和行动统一到路桥集团党委决策部署上来，统一意志、统一行动，从“防风险、拓市场、抓指标”三个方面精准发力、协同推进，确保全年生产经营任务目标顺利完成。一是深耕市场强开拓。深入推进“走出去”发展战略，加大分片经营区域市场开拓力度，高度重视执业资格取证计划，为公司高质量经营发展贡献力量。二是紧盯节点提品质。加强进度管控，动态跟踪纠偏，高质高效推进项目建设，严格落实质量管理举措，加强质量隐患排查整治力度，在高效协同推进中锻造品质工程。三是压实责任稳发展。牢固树立安全发展理念，拧紧压实安全生产责任链，牢固树立效益导向理念，将效益核算和成本管控贯穿到生产经营和施工组织全过程。四是创新赋能强优势。加快推动成果转化，加强人才队伍建设，围绕专业研究领域，走特色化、差异化、专业化产业发展之路。五是党建引领聚合力。深入贯彻中央八项规定精神学习教育，全面加强作风建设，聚焦项目建设实际，制定特色党建品牌，推动党建工作与项目建设深度融合，为公司高质量发展强基铸魂。