2025年是“十四五”规划收官之年，这一年，五环公司紧扣高质量发展主线，树牢“精益建造”理念，以进度攻坚为重点，以质量管控为核心，以经济效益为目标，统筹推进项目建设、质量管理、前期规划、完工收尾工作提速、提质、提效，以实干实绩确保“十四五”规划圆满收官。

锚定节点目标，高效履约践诺

公司深入推进项目提质提速。面对年度工期产值压力，五环公司坚持一切要素向项目倾斜，严抓工程进度管控，2025年召开生产经营分析会3次，深入研判生产经营形式，统筹制定应对措施。为进一步推进项目建设，组织开展“大干100天”劳动竞赛活动，全力冲刺全年任务目标：榆中纬四路新建工程、X320榆中至定远公路总承包项目、安徽亳蒙高速涡蒙段路面二标项目按期完工并完成交工验收；兰州市综合交通大会战项目五星坪平交道口综合治理工程、南滨河路雁宁路至平沙落雁段工程及2个市政项目顺利完工。

筑牢质量防线打造品质工程

五环公司深入开展质量提升行动，将质量管控贯穿项目全生命周期，建立“警示教育+技术培训”管理机制，邀请高校专家开展技术讲座，常态化开展质量警示教育活动，覆盖各级管理人员，通过案例剖析、警示教育、专题培训，强化全员质量敬畏意识，树牢精细化管理理念，同时实行在建项目月度巡检、季度考核、质量“回头看”管理举措，围绕通病治理、合规施工进行定期检查，2025年累计完成工程实体抽检1642点/组，总体合格率同比上升2.1%。

做实前期管理，强化项目管控

公司始终坚持“策划先行、方案引领、过程管控”管理理念，聚焦目标与问题导向，组织前期策划领导小组，通过现场踏勘、成本分析、风险研判，做优做实现场考察，做精做细进场策划，2025年完成九州台黄河大桥项目、合作至赛尔龙（甘青界）总承包项目二阶段、G109砂沟桥改造工程、X320榆中至定远公路总承包项目等4个项目的策划方案评审，同时以分批次、分阶段开展前期策划管理思路，组织3个特许经营项目完成临建工程策划评审，做实合规管理，严控风险隐患，为项目稳步有序推进奠定基础。

收尾管理提质，专班成效显著

针对已完工项目遗留问题，公司以“专班管理+专题调度”管理举措，织牢织密风险防范“安全网”，全年组织召开已完工项目遗留问题推进会3次，通过明确责任人、整改事项、完成期限，清单式梳理、台账化推进，全力推动遗留问题逐项化解，该年度累计解决遗留问题24项，S231迭部至若尔盖改建工程总承包项目、G310大河家黄河大桥拆除工程等4个项目顺利通过交工验收，殪岭二标通过竣工验收，兰州新区经三十四路项目完成竣工审计。

面向“十五五”规划开局，五环公司将继续秉持“干一项工程、铸一个精品、树一座丰碑”的质量理念，深入开展质量标杆行动，推行施工工艺标准化、管理流程规范化，全面提升精细化施工水平，切实将项目打造为经得起检验的行业标杆、精品典范，为企业高质量发展与交通强国建设贡献力量。